网站地图985论文网
主要服务：硕士论文、论文发表、论文修改服务 
黑龙江省 A 高科技产业投资有限公司发展战略实施
来源：985论文网 添加时间：2020-01-06 14:56
第 1 章 绪论
1.1 选题背景
伴随着知识经济时代的到来，科学技术的飞速发展为经济社会可持续发展提供了新的动力。在高新技术企业科研成果产业化、商品化的转化过程中，以产业投资企业为媒介的产业投资成为成果转化的重要渠道。在美国、日本、欧盟等经济发达的国家或地区，政府将高科技产业投资视为国家科技创新的重要组成部分，为国家生产总值的提升提供了新的增长点，在我国，随着产业升级，高科技产业投资企业的持续增速发展，为国家经济增长提供了新的助力。
1.1 选题背景
伴随着知识经济时代的到来，科学技术的飞速发展为经济社会可持续发展提供了新的动力。在高新技术企业科研成果产业化、商品化的转化过程中，以产业投资企业为媒介的产业投资成为成果转化的重要渠道。在美国、日本、欧盟等经济发达的国家或地区，政府将高科技产业投资视为国家科技创新的重要组成部分，为国家生产总值的提升提供了新的增长点，在我国，随着产业升级，高科技产业投资企业的持续增速发展，为国家经济增长提供了新的助力。
东北地区自新中国以来长期以重工业作为经济发展的基础，随着经济社会转型，传统第一产业逐渐没落。当前东北地区仍面临着经济发展偏资源型、传统型，科技融合度不高，产业结构亟需转型升级的困境。黑龙江作为东北老工业基地的重要组成部分，是我国的农业大省和重点商品粮生产基地，如今面临着过度依赖重化工业和资源密集型产业、产业技术创新能力较弱、金融行业对产业转型升级支持力度不够等诸多困境。2018 年 9 月，总书记习近平考察了东北三省，在讨论到东北地区企业活力欠缺问题上，习总书记提出了要让国企起到带头效应，尽快成立东北地区国有的投资运营平台，另外还提到：“要推动国有资本和产业联动调整，加快形成有效制衡的公司法人治理结构、灵活高效的市场化经营机制”。在经济新常态的背景下，产业结构转型升级是转变经济增长方式、推动经济平稳健康发展的必然选择，加强供给侧结构性改革、提高科技创新能力和加大对高科技产业扶持力度是正确的道路。发展高科技产业投资企业，对于加快高科技产业项目立项进度，掌握产业转型升级的主动权，对于国家经济发展，尤其是推动东北老工业区产业结构升级转型，具有重要意义。
..........................
1.2 研究目的和意义
企业战略管理对企业经营发展有着决定性作用和深远影响，能够帮助企业预测发展过程中所可能遇到的机遇与瓶颈，其作用是指明企业发展方向，提升企业在发展过程中的能动性，使企业获得最大的利润。虽然高科技产业投资领域是一个较新的市场领域，但市场竞争已日趋白热化，企业若想获取竞争优势，保障自身能够高速平稳发展，就必须研究和制定一套符合市场规律特征以及自身实际情况的企业发展战略，以保证企业能够在激烈的市场竞争具备发展优势。产业投资企业的战略管理对企业经营发展有着至关重要的作用，企业纷纷研究和制定一套符合自身实际、科学合理的发展战略，以建立和提升核心竞争能力。
1.2.1 研究目的
本文根据企业战略管理、产业投资相关基础理论，通过利用 SWOT 分析、P EST 分析等分析工具和方法，从战略角度对黑龙江省 A 高科技产业投资有限公司发展现状和所面临的宏观环境、产业环境等进行全面分析，并且结合企业的实际情况和国内外企业战略管理理论，提出黑龙江省 A 高科技产业投资有限公司“成为国内知名高科技产业投资平台”的战略定位，进而为公司制定中长期企业发展战略，设计企业战略实施途径，采取有效保障措施，从而更好地弥补公司战略规划的不足，提升企业市场竞争力，提高企业经济效益，帮助黑龙江省 A 高科技产业投资有限公司获得高度稳定的发展。
1.2.2 研究意义
本文旨在通过对黑龙江省 A 高科技产业投资有限公司发展战略的研究，促进对公司的发展，同时对黑龙江省其他高科技产业投资企业制定发展战略起到一定的借鉴作用，为其战略选择提供参考，不断完善和修订适合高科技产业投资企业长远发展的管理道路，共同推动黑龙江省高科技产业发展。
............................
第2 章 相关理论概述
2.1 企业战略管理相关理论
企业战略管理是指将企业战略目标的设定、实施的动态全过程管理，主要包含战略分析、战略选择、战略实施和战略评价四个关键阶段[33]。
2.1.1 企业战略管理概念和特征
..........................
1.2 研究目的和意义
企业战略管理对企业经营发展有着决定性作用和深远影响，能够帮助企业预测发展过程中所可能遇到的机遇与瓶颈，其作用是指明企业发展方向，提升企业在发展过程中的能动性，使企业获得最大的利润。虽然高科技产业投资领域是一个较新的市场领域，但市场竞争已日趋白热化，企业若想获取竞争优势，保障自身能够高速平稳发展，就必须研究和制定一套符合市场规律特征以及自身实际情况的企业发展战略，以保证企业能够在激烈的市场竞争具备发展优势。产业投资企业的战略管理对企业经营发展有着至关重要的作用，企业纷纷研究和制定一套符合自身实际、科学合理的发展战略，以建立和提升核心竞争能力。
1.2.1 研究目的
本文根据企业战略管理、产业投资相关基础理论，通过利用 SWOT 分析、P EST 分析等分析工具和方法，从战略角度对黑龙江省 A 高科技产业投资有限公司发展现状和所面临的宏观环境、产业环境等进行全面分析，并且结合企业的实际情况和国内外企业战略管理理论，提出黑龙江省 A 高科技产业投资有限公司“成为国内知名高科技产业投资平台”的战略定位，进而为公司制定中长期企业发展战略，设计企业战略实施途径，采取有效保障措施，从而更好地弥补公司战略规划的不足，提升企业市场竞争力，提高企业经济效益，帮助黑龙江省 A 高科技产业投资有限公司获得高度稳定的发展。
1.2.2 研究意义
本文旨在通过对黑龙江省 A 高科技产业投资有限公司发展战略的研究，促进对公司的发展，同时对黑龙江省其他高科技产业投资企业制定发展战略起到一定的借鉴作用，为其战略选择提供参考，不断完善和修订适合高科技产业投资企业长远发展的管理道路，共同推动黑龙江省高科技产业发展。
............................
第2 章 相关理论概述
2.1 企业战略管理相关理论
企业战略管理是指将企业战略目标的设定、实施的动态全过程管理，主要包含战略分析、战略选择、战略实施和战略评价四个关键阶段[33]。
2.1.1 企业战略管理概念和特征
战略一词最早应用于军事领域，特指军事将领在战争中指挥军队作战时所使用的谋略。20 世纪 60 年代，该词开始在商业管理领域中使用。美国战略管理领域学者安索夫在其 1965 年所著的《企业战略》中首次使用了企业战略管理一词并将其概念化，指出企业战略管理是一系列企业经营管理业务的总称，核心是如何将企业日常经营决策和长期决策相结合[16]。1982 年，美国学者斯坦纳在《企业政策与战略》中提出企业战略管理是一个动态的过程，企业首先要明确其使命，同时根据企业内部经营和外部环境变化，共同确定企业发展目标，并且保障目标的实现。经过十几年的发展，企业战略管理的普遍定义是：企业明确其发展使命，并且根据企业内外部发展条件和环境，设定企业战略目标，同时为该目标做谋划，并且依靠企业内部能力，确保企业目标顺利落实。当然，战略管理是一个动态的过程，在实施企业目标过程中，企业要对其进行动态监控[17]。
企业战略管理可以归纳为具有以下方面特征，（1）整体性，由于企业战略不仅需要高层次管理人员进行决策部署，同时需要中层管理者和全体员工的参加和支持。针对的是企业整体本身，而非个别几个部门，是一项涉及企业所有部门和所有相关资源的管理活动。（2）高层次性，企业战略管理是对一个企业战略规划的管理,其关系着企业长远发展, 一般由企业的高层管理人员进行决策与推动。它必须由企业的高层领导推动方能顺利进行。因为企业高层领导拥有信息知情权、广阔的视野和实施企业战略的资源。（3）长期性，企业战略管理是企业一项较长时间内统筹规划，是一项面对未来发展的管理，绝非能够一蹴而就完成，需要企业相关各个部门长期统一执行。（4）动态发展性，企业战略管理的使命是为了实现企业的战略目标，在这个过程中企业内部因素与外部环境因素需要协调一致。但每个企业都是处在一个动态变化的环境中，企业内部因素与外部环境因素的变化并不受企业自身所控制，这需要企业及时进行调整[33]。
............................
............................
2.2 企业战略管理分析工具
企业战略管理需要对企业的宏观环境、行业环境以及内部环境进行综合分析评价，从而进行企业发展战略选择。结合本文拟定的分析对象，下面从宏观环境、行业环境及优劣势分析角度，对 PEST 分析、波特五力模型及 SWOT 分析三种分析工具进行介绍，并在后文中应用于案例分析。
2.2.1 PEST 分析
PEST 分析是一种对企业所处宏观环境进行分析的处理方法，PEST 代表着影响企业制定自身战略的四类基本要素：政治环境（Political Environment）、经济环境（Economical Environment）、社会环境（Social and Cultural Environment）、技术环境（Technological Environment）。通过分别对政治环境、经济环境、社会环境和技术环境四个方面的因素进行分析，从而对企业宏观环境进行整体掌握和评价，进而明确企业战略目标并做出战略制定。
（1）政治环境，主要包括政治环境与法律环境两种环境，政治环境涉及企业所处地区的政府、党群等因素，主要集中分析政治制度、社会体制以及相关政策，法律环境主要分析具体的法律法规、规章规范。（2）经济环境，主要包括宏观经济环境和微观经济环境两个方面的内容。经济环境主要包括国家以及当地的 GDP数据、产业布局、通货膨胀率、居民可支配收入、经济结构、资源状况、经济发展水平、基尼系数、恩格尔系数等经济指标。经济因素直接决定了企业目前所处市场未来的发展前景。（3）社会环境，主要包括人口环境与文化环境两部分的内容，涉及社会结构、人口规模、消费偏好、收入情况、年龄结构、宗教情况、性别比例、风俗民情、地理分布、受教育情况、文化传统、就业情况等重要因素。（4）技术环境，主要需要对当前发展经营所涉及的社会科学技术水平进行分析评估，并预测未来发展趋势，主要涉及新工艺、新材料的科研趋势、发明专利的出现等。
................................
企业战略管理需要对企业的宏观环境、行业环境以及内部环境进行综合分析评价，从而进行企业发展战略选择。结合本文拟定的分析对象，下面从宏观环境、行业环境及优劣势分析角度，对 PEST 分析、波特五力模型及 SWOT 分析三种分析工具进行介绍，并在后文中应用于案例分析。
2.2.1 PEST 分析
PEST 分析是一种对企业所处宏观环境进行分析的处理方法，PEST 代表着影响企业制定自身战略的四类基本要素：政治环境（Political Environment）、经济环境（Economical Environment）、社会环境（Social and Cultural Environment）、技术环境（Technological Environment）。通过分别对政治环境、经济环境、社会环境和技术环境四个方面的因素进行分析，从而对企业宏观环境进行整体掌握和评价，进而明确企业战略目标并做出战略制定。
（1）政治环境，主要包括政治环境与法律环境两种环境，政治环境涉及企业所处地区的政府、党群等因素，主要集中分析政治制度、社会体制以及相关政策，法律环境主要分析具体的法律法规、规章规范。（2）经济环境，主要包括宏观经济环境和微观经济环境两个方面的内容。经济环境主要包括国家以及当地的 GDP数据、产业布局、通货膨胀率、居民可支配收入、经济结构、资源状况、经济发展水平、基尼系数、恩格尔系数等经济指标。经济因素直接决定了企业目前所处市场未来的发展前景。（3）社会环境，主要包括人口环境与文化环境两部分的内容，涉及社会结构、人口规模、消费偏好、收入情况、年龄结构、宗教情况、性别比例、风俗民情、地理分布、受教育情况、文化传统、就业情况等重要因素。（4）技术环境，主要需要对当前发展经营所涉及的社会科学技术水平进行分析评估，并预测未来发展趋势，主要涉及新工艺、新材料的科研趋势、发明专利的出现等。
................................
3.1 情况简介 .................................. 16
3.2 宏观环境分析 ............................... 17
第 4 章 黑龙江省 A 高科技产业投资有限公司发展战略实施 ............................................ 34
4.1 战略目标 ........................................ 34
4.1.1 总体目标 ........................................ 34
4.1.2 分类目标 ...................................... 35
第 5 章 黑龙江省 A 高科技产业投资有限公司发展战略保障 ............................................ 44
5.1 企业组织保障 ................................. 44
5.1.1 组织管控 ................................... 44
5.1.2 人力资源 .............................. 45
第 5 章 黑龙江省 A 高科技产业投资有限公司发展战略保障
5.1 企业组织保障
5.1.1 组织管控
由于企业所处环境的不断变化，只有组织结构趋于完善，企业才能更好地抵抗风险，强化市场竞争力，促进企业技术开发，提升人员素质和经营效率，从而最终实现企业战略目标。由此可见，企业组织结构是一个企业实施其战略目标的关键载体，而企业管控模式则决定着总部的战略意图是否能够在子公司顺利执行下去。
（1）组织结构
黑龙江省 A 高科技产业投资有限公司在设置组织结构时，应当配合企业战略发展阶段作为前提，同时采取以下三个方面措施，一是在保证黑龙江省 A 高科技产业投资有限公司正常运作发展的前提下，应力求做到机构的简练合理，精简的组织结构才能发挥组织的灵活性、加快对市场的反应速度。二是组织结构中的每一层级、每个部门及每个岗位，应当对其职责、权限要进行详细的描述，并配有完善的激励措施。做到责任、权限和利益三者之间互相匹配，从而更好的调动员工的积极性。三是在组织结构中执行部门要和监督部门进行分设，避免自己做事自己监督的情况出现，保证监督机构起到应有的作用。
（2）管控模式
黑龙江省 A 高科技产业投资有限公司未来作为集团型企业，总部对下属企业的集分权程度是管控中需要最先考虑的因素。而哪一种集分权关系、哪一种集团管控模式最适合黑龙江省 A 高科技产业投资有限公司，应当考虑以下三个问题：需不需要、能不能够、应不应该：一、需不需要：从黑龙江省 A 高科技产业投资有限公司总部对下属企业的战略要求来看，总部需不需要对下属企业进行集权管理，二、能不能够：从黑龙江省 A 高科技产业投资有限公司总部掌握的资源来看，总部能不能够对下属企业进行集权管理，三、应不应该：从下属企业自身发展阶段来看，总部应不应该对下属企业进行集权管理，在选择管控模式时，“需不需要”的问题可以考虑该业务的战略地位与重要程度；“能不能够”的问题可以考虑该总部对该业务的资源、能力匹配程度；“应不应该”问题可以考虑该业务及管理的程度。
...........................
结论
重要提示：转载本站信息须注明来源：985论文网，具体权责及声明请参阅网站声明。
阅读提示：请自行判断信息的真实性及观点的正误，本站概不负责。
论文服务
专科论文咨询
