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物流管理专业论文开题报告
来源：985论文网 添加时间：2020-07-14 19:15
开题报告
论文题目：供应链风险管理研究
学院：经济与管理学院 学号： 姓名：
一、研究的目的和意义
（一）研究的目的
1.了解供应链风险因素的来源，并提出相应的防范措施。
2.提高供应链运行的稳定性和弹性，及时有效地控制和预防供应链中的各种风险因素，实现节点企业的利润共享和风险共担。
（二）研究的意义
随着工业化和信息化的全面发展加速了消费市场的需求变化,现代物流的发展已进入供应链时代,供应链管理在企业中发挥着越来越重要的作用在运行和发展,由于供应链涉及许多参与者和彼此紧密联系,使供应链系统有很大的漏洞,供应链很容易遭受各种风险的攻击。任何紧急的问题可能是一个链接到其他企业对整个供应链产生不利影响,因此,今天的企业越来越重视供应链的风险管理,供应链风险管理已成为供应链管理的一个重要组成部分,可以有效地防止供应链风险,尽可能地减少损失的风险后,来增强企业的竞争力非常重要,供应链风险防范研究是非常必要的。
二、主要参考文献、资料、分析国内外现状和发展趋势，提出本课题的主攻方向
（一）主要参考文献
【1】徐豪.供应链风险管理研究[J].企业技术开发（学术版）,2016(12).
【2】严杰,陈文,程鑫,etal.关于企业供应链风险管理研究的探讨[J].物流工程与管理,2017(04):110-112.
【3】马靖莲,董千里,陈明明,etal.基于复杂网络理论的供应链风险管理研究综述[J].公路交通科技,2016,33(3).
【4】谢沙.服装企业供应链风险管理研究[D].
【5】陈启瑾.农产品供应链金融及其风险管理研究[J].商场现代化,2016(27):10-11.
【6】刘丽萍.供应链风险管理研究[M].上海交通大学出版社,2010.
【7】宁钟.集群式供应链风险管理与控制策略研究[M].武汉大学出版社,2009.
【8】张煜,汪寿阳.供应链质量风险管理[M].科学出版社,2013.
【9】包兴,郑忠良.供应链金融风险控制与信用评价研究[M].清华大学出版社,2015.
【10】张存禄,黄培清.供应链风险管理[M].清华大学出版社,2007.
【11】王攀.供应链风险管理研究[J].才智,2014(22).
【12】周艳菊,邱莞华,王宗润.供应链风险管理研究进展的综述与分析[J].系统工程,2006,24(3):1-7.
【13】宁钟,孙薇.供应链风险管理研究评述[J].管理学家(学术版),2009(2):54-64.
【14】徐绪松,曾学工,郑小京.供应链风险管理研究综述——风险识别[J].技术经济,2013,32(5):78-86.
【15】刘志强,李继勇,郭彩云.EPC模式下的建筑供应链风险管理研究[J].工程管理学报,2009,23(2):180-182.
（二）国内外现状及发展趋势，本课题的主攻方向
1.国内外研究现状
Svensson（2000）针对制造业企业内部物流过程，探讨了产品实物流的无序供应风险，建立了供应链脆弱性的概念分析框架。通过对一家瑞典汽车制造商的调查，他指出了这个框架的两个组成部分，一个是项目管理的风险，另一个是采购管理的风险。
Harland，C，Brenchley,R（2003）全在分析了供应链的各种风险后，他们指出，现有的大部分前期供应链关系模型将很快被更为复杂和无序的供应链关系模型所取代。他们认为，全新的商业模式将很快出现，而快速建立灵活联盟的能力是关键的管理技术。
Nagurney等发展了一个三层供应链超级网络模型（Super net works tructure of the supply chain）,它包括制造商、分销商和零售商的三级决策，同时考虑供给风险和需求风险，根据多属性决策进行优化，实现利润最大化和风险最小化，并推导出模型的均衡条件，得到收敛结论。
杨红芬（2002）从委托-代理机制和牛鞭效应的两个角度研究分析了信息供应链管理的风险,并进一步在理论分析的基础上,提出了一些对策信息风险是通过分享利益和风险共享机制的建立有效地激励和约束企业行为,利用信息技术来促进企业之间的信息共享,有效降低供应链信息风险，降低牛鞭效应，提高供应链的集成度和竞争力。
韩冬冬等（2002）通过分析供应链管理的供应链,生产过程中,用户需求的不确定性,在许多企业经营造成的两种典型形式的不确定性风险,导致短缺引起的连锁反应和虚假需求连锁反映,和他们的负面影响对整个供应链的竞争力,提出防范供应链风险的措施,即加强核心企业的领导下,简化供应链,建立核心,改变弹性供应链和供应链的供应链库存信息共享、计划、客户需求信息,并讨论了共享技术、等,保持一定的生产能力冗余,提高企业供应链的灵活性。解琨（2003）等研究了供应链战略联盟的风险，分析了三种供应链战略联盟的风险，运用SWOT方法确定了风险的领域和影响，提出建立动态契约，增加敏捷信任，有效防范风险。结论指出，采用动态契约系统，增加敏捷信任机制，可以有效降低静态契约或一般契约中的合作风险，为供应链战略联盟的有效运作提供更有效、全面的决策支持。
（二）发展趋势
随着经济全球化的加快和科学网络技术的快速发展，竞争日益激烈，经济体系将慢慢融合一体，为了争夺市场，供应链全球化成为必然，从供应链的系统结构、管理模式与运行机制和供应链运行过程等方面来综合分析和考虑产生供应链风险的关键因素，建立动态的合同体系和增加供应链成员企业的敏捷、信任的方法并建立弹性的全球性的供应链联盟风险管理的战略规划框架。
四、研究主要阶段、进度以及完成时间
1月5日—1月10日选择研究课题；
1月11日—1月18日完成开题报告；
1月25日—2月15日完成论文初稿；
2月16日—3月10日完成全部毕业论文；
3月15日—4月15日全部毕业论文答辩完成；
4月16日—5月20日所有毕业论文资料归档；
论文题目：供应链风险管理研究
学院：经济与管理学院 学号： 姓名：
一、研究的目的和意义
（一）研究的目的
1.了解供应链风险因素的来源，并提出相应的防范措施。
2.提高供应链运行的稳定性和弹性，及时有效地控制和预防供应链中的各种风险因素，实现节点企业的利润共享和风险共担。
（二）研究的意义
随着工业化和信息化的全面发展加速了消费市场的需求变化,现代物流的发展已进入供应链时代,供应链管理在企业中发挥着越来越重要的作用在运行和发展,由于供应链涉及许多参与者和彼此紧密联系,使供应链系统有很大的漏洞,供应链很容易遭受各种风险的攻击。任何紧急的问题可能是一个链接到其他企业对整个供应链产生不利影响,因此,今天的企业越来越重视供应链的风险管理,供应链风险管理已成为供应链管理的一个重要组成部分,可以有效地防止供应链风险,尽可能地减少损失的风险后,来增强企业的竞争力非常重要,供应链风险防范研究是非常必要的。
二、主要参考文献、资料、分析国内外现状和发展趋势，提出本课题的主攻方向
（一）主要参考文献
【1】徐豪.供应链风险管理研究[J].企业技术开发（学术版）,2016(12).
【2】严杰,陈文,程鑫,etal.关于企业供应链风险管理研究的探讨[J].物流工程与管理,2017(04):110-112.
【3】马靖莲,董千里,陈明明,etal.基于复杂网络理论的供应链风险管理研究综述[J].公路交通科技,2016,33(3).
【4】谢沙.服装企业供应链风险管理研究[D].
【5】陈启瑾.农产品供应链金融及其风险管理研究[J].商场现代化,2016(27):10-11.
【6】刘丽萍.供应链风险管理研究[M].上海交通大学出版社,2010.
【7】宁钟.集群式供应链风险管理与控制策略研究[M].武汉大学出版社,2009.
【8】张煜,汪寿阳.供应链质量风险管理[M].科学出版社,2013.
【9】包兴,郑忠良.供应链金融风险控制与信用评价研究[M].清华大学出版社,2015.
【10】张存禄,黄培清.供应链风险管理[M].清华大学出版社,2007.
【11】王攀.供应链风险管理研究[J].才智,2014(22).
【12】周艳菊,邱莞华,王宗润.供应链风险管理研究进展的综述与分析[J].系统工程,2006,24(3):1-7.
【13】宁钟,孙薇.供应链风险管理研究评述[J].管理学家(学术版),2009(2):54-64.
【14】徐绪松,曾学工,郑小京.供应链风险管理研究综述——风险识别[J].技术经济,2013,32(5):78-86.
【15】刘志强,李继勇,郭彩云.EPC模式下的建筑供应链风险管理研究[J].工程管理学报,2009,23(2):180-182.
（二）国内外现状及发展趋势，本课题的主攻方向
1.国内外研究现状
Svensson（2000）针对制造业企业内部物流过程，探讨了产品实物流的无序供应风险，建立了供应链脆弱性的概念分析框架。通过对一家瑞典汽车制造商的调查，他指出了这个框架的两个组成部分，一个是项目管理的风险，另一个是采购管理的风险。
Harland，C，Brenchley,R（2003）全在分析了供应链的各种风险后，他们指出，现有的大部分前期供应链关系模型将很快被更为复杂和无序的供应链关系模型所取代。他们认为，全新的商业模式将很快出现，而快速建立灵活联盟的能力是关键的管理技术。
Nagurney等发展了一个三层供应链超级网络模型（Super net works tructure of the supply chain）,它包括制造商、分销商和零售商的三级决策，同时考虑供给风险和需求风险，根据多属性决策进行优化，实现利润最大化和风险最小化，并推导出模型的均衡条件，得到收敛结论。
杨红芬（2002）从委托-代理机制和牛鞭效应的两个角度研究分析了信息供应链管理的风险,并进一步在理论分析的基础上,提出了一些对策信息风险是通过分享利益和风险共享机制的建立有效地激励和约束企业行为,利用信息技术来促进企业之间的信息共享,有效降低供应链信息风险，降低牛鞭效应，提高供应链的集成度和竞争力。
韩冬冬等（2002）通过分析供应链管理的供应链,生产过程中,用户需求的不确定性,在许多企业经营造成的两种典型形式的不确定性风险,导致短缺引起的连锁反应和虚假需求连锁反映,和他们的负面影响对整个供应链的竞争力,提出防范供应链风险的措施,即加强核心企业的领导下,简化供应链,建立核心,改变弹性供应链和供应链的供应链库存信息共享、计划、客户需求信息,并讨论了共享技术、等,保持一定的生产能力冗余,提高企业供应链的灵活性。解琨（2003）等研究了供应链战略联盟的风险，分析了三种供应链战略联盟的风险，运用SWOT方法确定了风险的领域和影响，提出建立动态契约，增加敏捷信任，有效防范风险。结论指出，采用动态契约系统，增加敏捷信任机制，可以有效降低静态契约或一般契约中的合作风险，为供应链战略联盟的有效运作提供更有效、全面的决策支持。
（二）发展趋势
随着经济全球化的加快和科学网络技术的快速发展，竞争日益激烈，经济体系将慢慢融合一体，为了争夺市场，供应链全球化成为必然，从供应链的系统结构、管理模式与运行机制和供应链运行过程等方面来综合分析和考虑产生供应链风险的关键因素，建立动态的合同体系和增加供应链成员企业的敏捷、信任的方法并建立弹性的全球性的供应链联盟风险管理的战略规划框架。
四、研究主要阶段、进度以及完成时间
1月5日—1月10日选择研究课题；
1月11日—1月18日完成开题报告；
1月25日—2月15日完成论文初稿；
2月16日—3月10日完成全部毕业论文；
3月15日—4月15日全部毕业论文答辩完成；
4月16日—5月20日所有毕业论文资料归档；
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