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企业管理硕士论文:P公司内部结构、经营数据及SWOT分析

来源:985论文网 添加时间:2020-01-09 14:12

中文摘要

  经过上一世纪和本世纪十多年的发展,中国会展产业的增长方式、产业链系统、总体规模、区位格局、竞争模式都有了很大的改变,中国会展行业的发展特点和趋向也被发现了很多,中国经济与世界经济出现了相呼应相一致的会展新常态。

  P 公司正是在这个时期发展起来的中小型会展公司,从最初的展台设计与搭建的单一业务,随着业务需要和公司发展,扩展出活动策划与执行,会议会务策划与执行。

  本文首先从战略的相关理论入手,阐述了战略理论的相关观点以及介绍了战略模型的分析工具,用PEST分析工具将P公司的外部环境进行了分析,用SWOT分析工具分析了 P 公司内部的情况以及用上下游价值链的情况。通过研究目前中国会展业的现状及发展趋势,明确了 P 公司的概况,为公司量身定做了符合时代,适合公司的战略,从而促进企业管理,提高企业的经济效益,并得以持续性发展。

  类似 P 公司的这样的中小型会展公司在中国较为普遍,希望通过研究得出一些结论,对其它类型的会展公司起到借鉴的作用。

  关键词:会展产业 展览业 会议业 发展战略 P 公司首都经济贸易大学硕士学位论文 P 公司发展战略研究
 

1 绪论

  1.1 研究背景与意义

  1.1.1 研究背景

  目前,世界经济增长速度普遍低于预期,虽然发达国家和地区增速回升,但势头有所减缓。美国经济复苏状况相对稳健,工业互联网如火如荼的推进;欧盟仍然徘徊在复苏的边缘,并且面临日益增多的外部性涌入问题,经济复苏较为乏力;日本的经济改革效果不彰,无论是“旧三支箭”还是“新三支箭”都没有取得预期的效果,日本经济的复苏之路仍然艰难。反观中国,反腐突破不断,成果丰富,在常规反腐的同时,制度反腐的步伐也在加快,“四个全面”在为中央治国理政的新战略,中国与周边国家的外交和国际治理亮点频现,“一带一路”倡议风生水起,新一轮全面开放成效显着,中国的经济增长步入新常态,意味着中国经济已进入一个与过去 30 多年的高速增长期不同的新阶段。在对外贸易中,引进外资的质量提升显着,对外直接投资规模不断扩大,对外劳务合作有所下降,服务外包形势向好,对外开放水平不断提升,人民向国际化进程加快。具体到会展产业,“一带一路”战略成为中国会展业的新动力,“一带一路”高度依赖现有的沿线国家和地区举办的展会、论坛、体育赛事、节庆活动等的平台作用,进一步释放潜在的巨大的会展市场。

  2002 年,P 公司在北京注册成立,致力于展览展厅的设计及实施,市场活动推广、策划的专业化公司。2013 年,根据自身发展及市场需求又成立的专业公关活动及会议策划公司。经过 10 多年的努力耕耘,P 公司拥有专业的设计、执行团队,拥有大型项目的策划经验,和组织经验。从最初的 2 人公司,到现在拥有 50 多名员工,最高峰时员工数曾达到100多人,但从2014年开始,较大的经济下行压力,中国经济发展步入新常态,又随着互联网+如雨后春笋的发展,将逐步改变会展业的运作方式,在这种环境下,P 公司将面临很大困难,本文以移动互联网下会展企业的发展战略为研究方向,通过运用理论知识,分析 P 公司当前面临的状况以及发展战略的可行性.本文概述了行业历史及趋势,对会展行业有了全面的基本认识.另外,从 PEST 策略方向出发,探讨企业从宽度发展到深度发展的可操作性;其次,从 SWOT 理论方向出发,分析出行业以及企业面临的现状,提出战略规划以及实施效果评估;最后,竞争压力表现在行业甚至企业内,如何能够扛过去,并能持续性发展提供借鉴。

  首都经济贸易大学硕士学位论文 P 公司发展战略研究

  1.1.2 研究意义

  本文以会展行业的发展变化为大前提,深入研究 P 公司 10 几年来的发展情况,以及目前P公司所面临的问题及困惑,如何帮助P公司找到自己的核心竞争力,如何有效的提高自己的服务性价比,如何让员工在这个平台发挥出自己潜能,提高能力跟素质,以便适应时代的发展,这些都是影响 P 公司生死存亡的大问题,P 公司希望通过战略及相关经济学来解析自己,得到可以实际运用到公司的调整方案。

  1.2 研究内容与方法

  1.2.1 研究内容

  本文一共有六部分内容,主要如下:

  第一部分绪论,主要内容为研究的背景与意义、研究的内容与方法;第二部分相关理论综述,这一部分分为三个方面,第一方面是战略的概念和主要理论,第二方面是战略管理模型工具,使用的工有 PEST 分析模型工具、SWOT 分析模型工具以及价值链分析工具,以及中国会展业的相关研究;第三部分是 P 公司概况与环境分析,P 公司概况包括公司发展历程、公司特色以及公司核心竞争力,在环境分析这一部分,对宏观环境及内部环境均进行了分剖析,运用价值链分析工具对公司的上下游进行了分析;第四部分是 P 公司发展战略的确定,这一部分分为两个内容,一是公司的使命和价值观,二是公司战略的三发展方向;第五部分是 P 公司三个发展方向的战略实施是怎样的;第六部分是对全文的总结,得出什么样研究结论,以及对结论的展望。

  1.2.2 研究方法

  本文结合 P 公司发展的实际情况,充分运用管理学相关理论知识和战略管理中的分析工具,具体的研究方法包括以下几种:第一,文献分析法,通过对国内外各类文献各类论文各类理论书籍广泛检索与阅读,整理出合适 P 公司发展的相关理论,同时作为积累了 10 多年相关经验的人士,根据自己的感受和经历进行归纳总结,结合 P 公司的发展概况和面临的困难对 P 公司进行各角度的分析。第二,案例分析法,本文以 P公司为切入点,先从发展概况、发展历程,业务类型等维度描述 P 公司发展现状,以及行业动态,解析 P 公司发展中遇到的瓶颈问题,在了解案例的基础上,文章通过 PEST模型对本行业进行了宏观分析,分析内容包含:政治、经济、社会和技术。通过 SWOT首都经济贸易大学硕士学位论文 P 公司发展战略研究模型对P公司进行内部环境的分析,从而较全面的找出P公司目前所面临的困难,通过价值链分析出P公司的上下游的情况,从而确定P公司的发展方向,以及具体的实现措施。

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3.3 P 公司内部环境分析

  3.3.1 P 公司内部结构

 

  内部人员的条件直接决定了企业的发展前途和规模,通过剖析企业内部的情况,可以了解到目前企业的优势和劣势,有助于企业制定更符合自身的战略。P 公司内部员工均为大专以上学历,管理人员一人为工商管理研究生毕业,一人为设计专业本科毕业,一人为管理专业本科毕业,设计人员均为设计专业的本科毕业生,业务部大多数都是会展行业专业人才。

  从目前公司经营的情况来看,员工的职业素质不高,越来越难满足客户日益增长的专业化需求,我们有句俗语经常挂在嘴边,这行业是好人不爱干,赖人干不了,这行业既得有体力又得脑力,旺季时加班熬夜是常态,平均每天睡眠不足 5 小时,进馆2期间,跑来跑去,每天走 20 公里也是常态,压力还非常大,短平快的项目,时间短,一旦有错,没有弥补机会,做策划案、写文案又得需要脑力,不但要有创意,有文笔,还要有美感,业务部所有人都是做 PPT 的高手。工作流程(见图 3.4)
 

  3.3.2 P 公司内部经营数据

  下图是 P 公司 2007 年至 2016 年 10 年间利润额(见图 3.5)和营业额的(见图3.6)变化曲线,从表中可以看出,P 公司的利润额的变化较大,2011 年之前一直是下降趋势,但从 2012 年开始突然上升,之后又趋于平稳,而营业额的变化却相对变化要小的多,再看关于 P 公司营业结构的变化(见图 3.7),2007 年时,P 公司的展览收入占公司总收入的 90%,到了 2012 年时,展览收入占公司总收入的比例从 90%下降至 65%,公司简介中看到 2012 年 P 公司成立了专业的会议公司,说明 PC 公司的战略调整起到了作用,在营业收入没变化的情况下,利润额有了显着提高,到了 2016年,P 公司的展览收入和会议收入不相上下,几乎持平,这说明 P 公司从专业展览公司走向展览会议相结合的综合性公司。
 

  3.3.3 公司 SWOT 分析

  根据 P 公司 SWOT 分析矩阵可知,P 公司具有一定的竞争力,内部优势比较明显,外部机遇相对理想,P 公司现阶段应采用市场渗透战略,抓住机遇,扩大规模,降低企业成本.作者通过对内部环境的分析,可以看出 P 公司为一家中小型企业,因行业门槛很低,竞争异常激烈,人才流动又很大,但 P 公司经过 10 多年的耕耘,拥有一定的客户群体,也有一定的竞争能力,并且财务状况良好,最重要一点,在业内的同类公司大多数都有自己的侧重点,但 P 公司与之不同,在展览业和会议业两个方面都有着不错的业绩,对于目前市场上越来越多的“展+会”或“会+展”的项目,P 公司有着明显的优势。

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