网站地图985论文网
主要服务:硕士论文、论文发表、论文修改服务

工程硕士论文:供应商管理现状及存在问题分析

来源:985论文网 添加时间:2020-06-24 14:45
第1章  绪论
 
  
  1.1、研究背景与意义。
  
  1.1.1、选题背景。
  

  伴随经济全球化与科学技术的迅速发展,汽车制造业也迎来了新的挑战。为提高企业自身竞争力,以往的僵化封闭的单打独斗式的汽车生产体系,已被囊括了市场信息、市场需求、产品研究、产品设计、产品开发、售后服务、供应网络等多个环节为一体的综合性生产流程所取代,这样一个庞大的综合性生产流程,使汽车产业越来越重视供应链管理[1]。汽车制造业能否有序、高效地运转,往往取决于供应链中的每一个供应环节对整个供应链所产生的联动效应。作为企业管理的重要部分供应链协同已成为汽车产业的重大研究课题之一。
  
  受这种综合性生产流程的主导,汽车行业所面临的激烈市场竞争也已不再是单纯的汽车制造厂商与汽车制造厂商间的竞争,而是扩展到供应链相互之间的竞争[2]。例如,2001年911事件的突发,使位于加拿大的供应商无法将由他们负责提供的发动机和动力系统顺利运往美国,致使5家位于北美的福特汽车工厂被迫暂停生产,导致同年福特汽车公司产量锐减。2009年8月24日,隶属于丰田公司的广汽和A公司这两家企业,都是由于同一供应商提供的零部件存在缺陷而相继召回凯美瑞、威驰及雅力士等车辆总数大约七十万辆[2];2012年10月10日,由于电动车窗开关出现缺陷,丰田公司再次宣布召回小型车“威姿”等6款车型共计将近46万辆。这两起发生在丰田汽车供应链上的供应商与制造商之间协同性不强而导致的召回事件,不仅给丰田公司本身同时也给消费者造成了巨大的经济损失。2013年,负责提供塑料零部件产品的供应商Selmat集团因故无法按时将产品送达意大利菲亚特汽车公司,受供应延迟这一不利因素的影响,菲亚特公司不得已暂时将设在欧洲地区的几家工厂关闭,造成5500辆汽车装配工作被迫中止。
  
  从上述一系列事件中不难看出,随着经济一体化进程的推进,汽车产业要维系有效的生产经营,更需要重视供应链协同的作用。通过加强对供应商的管理来有效增强供应链中各供应实体的协同能力,实现供应链上的资源整合,有效地规避汽车行业在生产过程中因供应链协同性不强而带来的风险,从而确保企业生产计划的顺利完成。始建于上世纪90年代初的A公司,隶属于北京现代汽车总公司。随着A公司生产规模的逐渐扩大,围绕企业生产经营的行业供应链也在随之更加复杂,并由行业涉及面更广带来诸如环境变化更为复杂、不确定因素不断增加等问题。正是基于这样的行业特点和企业背景,本文立足于A公司实际,选取A公司供应商管理为研究对象,从供应链协同角度,以供应链、供应链协同、供应商管理相关理论为依据,对A公司供应商管理现状加以分析,总结目前存在的问题,并提出改进方案和保障措施。以期对供应商科学有效的管理使整个供应链按照A公司的总体规划有序、高效的地协同运作,为A公司实现扩大生产规模、提高企业管理水平发展战略提供保障。
  
  1.1.2、研究意义。
  
  供应商管理是现在企业发展的关键一环。基于供应链协同理论对供应商实施有效的管理,对提高供应链运行能力、提升供应链协同水平、降低企业生产成本等都具有重要意义。近几年,供应链与供应商管理理论先后被应用于我国众多汽车企业之中,如大众、北京现代、东风汽车等集团都进行了积极的探索、实践,并取得了相应的成效。事实证明,企业越是要求发展,供应链协同效应的优劣就越会成为制约企业发展的核心要素。就汽车行业来说,无论是企业生产经营计划的落实、经济效益的产生,还是售后服务承诺的落实,都已经不再是企业自身的业务范围,而是供应链协同效应下的产物。
  
  本文以国内外已有的研究成果为依据,在对相关文献进行研究和梳理的基础上,根据A公司实际情况,展开实证研究。针对A公司供应商管理现状存在的问题,运用供应链协同理论提出合理的改善方案。通过本文的研究,A公司可以结合自身情况,提升供应链协同水平,提高供应商管理能力,最终提高企业竞争力。
重要提示:转载本站信息须注明来源:985论文网,具体权责及声明请参阅网站声明。
阅读提示:请自行判断信息的真实性及观点的正误,本站概不负责。
jQuery右侧可隐藏在线QQ客服
在线客服