网站地图985论文网
主要服务:硕士论文、论文发表、论文修改服务

人力资源管理论文:人力资源管理制度体系建设研究

来源:985论文网 添加时间:2021-01-08 09:59
人力资源管理制度体系建设研究
摘要:人力资源体系建设是传统人事管理向现代人力资源管理转变的一项基础性工作。人力资源是企业持久竞争优势的源泉,制度则是基于人力资源管理提升企业核心竞争优势的保障。本文以现代企业人力资源体系建设为背景,主要探讨为什么要建设,如何建设,如何建设现代人力资源管理体系以及如何实施,并提供一些有价值的参考意见。
 
关键词:人力资源;制度;建设
 

一、前言

随着信息时代的不断发展,在市场经济体制下,现代企业规模的扩大增加了人力资源管理的难度。如何提高企业的经营效率,规范管理制度,是现代企业发展的关键问题。作为现代企业发展的关键因素,也是一个企业发展的核心竞争。因此,业内人士重视企业的人力资源,并对其进行长期的研究和探索。以人力资源管理理论为基础,构建了企业人力资源管理体系。本文根据企业人力资源管理体系的概念,探讨了企业人力资源管理体系建设的策略。人力资源管理制度作为公司管理体系的重要组成部分,也随着企业的发展在逐步修订和完善。

二、人力资源管理体系的相关概念

(一)人力资源管理概念

人力资 源主要 是指脑 力劳动 者与体 力劳动 者,旨在为 社会创 造出丰 富的精 神财务 与物质 财富,对社会 进步与 经济发 展具有 积极的 推动作 用。而企业 人力资 源管理 工作主 要是针 对企业 中的人 力,根据企 业发展 的战略 思想合 理分配 人力资 源,通过多 种渠道 来进行 调配,如招聘 、考核、培训等 ,激发员 工的工 作热情 及积极 性,员工潜 能得以 发挥,对企业 做出贡 献,才能为 企业创 造一定 的价值 ,为企业 带来经 济效益 与综合 效益等 。(1)为了实 现企业 的战略 目标,制定科 学的管 理制度 ,对管理 活动提 供依据 和指导 ,如培训 、选拔、招聘、薪酬等 方面的管理 活动,通过现 代企业 的管理 方法,获取优 秀的人 力资源 ,通过开 发、利用和 培训等 进行有 组织、有计划 的实施 人力资 源管理 活动,最终使 企业发 展目标 实现,是现代 企业一 种先进 的管理 行为。

(二)人力资源管理体系含义

该体系 是为现 代企业 对人力 资源的 管理工 作创建 一个良 好的管 理平台 ,打破传 统人力 资源管 理模式 ,将企业 员工作 为企业 的重要 资源,对企业 人力资 源进行 科学管 理与合 理配置 ,从而实 现现代 化优质 企业的 发展目 标,提高企业竞 争能力 ,提升企 业发展 的综合 实力。该体系 的建设 主要是 在人力 资源管 理中构 建科学 化、制度化 与规范 化的管 理体系 ,通过制 度、组织、流程等 一系列 的系统 化的管 理过程 。

(三)人力资源管理体系特点

传统的人事管理侧重于“事”,而现代人力资源管理把重心放在了“人”。因此,现代人力资源管理制度与传统人事管理制度相比有以下两个明显特征:

1.从单一制度模块转向制度体系创建

强调单 一制度 模块建 设,人力资 源管理 制度难以对职 工的行 为发挥 规范、引导、发展等 作用。一个真 正称得 上成功 的现代 人力资 源管理 制度必 须是一个 有机整 体,是一个 与公司 的发展 和需要紧密 结合,为公司 战略目 标实现 提供规 范化和 制度化 管理的 体系。

2.理论与可操作性并重

现代人 力资源 管理制 度是国 家有关 法律法 规在企 业的具 体表现 ,是在国 家法律 基础上 的理论 体系,因此具 有较强 的理论 性。与此同 时,可操作 性也是 关系到 制度建 设成败 的关键 。(2)在人力 资源制 度的建 设中,要充分 考虑可 操作性 ,要结合 企业的 实际情 况,并制定 相应的 表格和 流程图 ,使制度 更直观 、便于理 解和执 行,为下一 步贯彻 落实打 基础、做准备 。

三、人力资源管理制度建设的必要性

现代人力资源管理制度建设的必要性可以从以下几个方面进行概括:

(一)社会环境因素

随着我 国劳动 法律的 健全,特别是 新《劳动合 同法》实施以 后,不管是 国家还 是社会 ,对人力 资源管 理的要 求越来 越高。

(二)企业职工因素

越来越 多作为 独立的 差异性 个体,有着较 高学历层 次、自主性 较强的 知识型 职工,尤其是 90后职工 加入企 业,这些职 工维护 自己合 法劳动 权益的 意识高,这样就 要求人 力资源 管理必 须有据可 依,尽量减 少随意 性和人 为因素 ,一方面减少人 力资源 管理的 法律风险,更重要 的是为 职工的 发展提 供良好 的制度 保证,吸引人 才,留着人 才。

(三)竞争压力因素

经济全 球化大 背景下 ,任何一 个企业 不再是 被保护 者,反而需要面对不只 是本地 区,而是全 国甚至 是全世 界的竞 争压力 。在这种 压力之 下,企业必 须勤练“内功”,在做好 产品和 服务的 同时,规范企 业的管 理,尽可能 地降低 管理成 本。

(四)企业自身的因素

现代人 力资源 管理制 度建设 真正有 效的动 力是基 于内因 驱动的企 业自发 行为。企业想 要实现 可持续 和又好 又快发 展,不断拓 宽职工 施展才 华的平 台,就必须进行现 代人力 资源管 理制度 建设,这也是 管理的 实际需要。

四、企业人力资源管理体系建设的策略

(一)加强企业人事管理

人事管 理是企 业人力 资源管 理体系 构建的 重点内 容,也是其 关键内 容,主要是 对企业 员工的 招聘录 用、培训晋 升等各 个环节 。其中人 员招聘 主要是 外部优 秀人才 的引进 ,因此需要建立 外部人 才的引 进机制 ,对外部 人才进 行有效 利用,可以通 过网络 招聘和 校园招 聘等多 种人才 招聘途 径,定期发 布招聘 制度,并明确 对关于 优秀人 才的薪 资福利 待遇等 ,加强对 企业紧 缺型人 才的引 进,在人才 招聘后 还要加 强对人 才的培 养,如与外 部同行 业企业 或高等教育 院校等 加强合 作,通过人 才租赁 、人员委 培或业 务外包 的形式 对人力 资源进 行优化  。其次,还要加 强企业 内部员 工的培 训机制 ,主要的 人才培 养目标 是经营 管理类 人才、专业技 术型人 才、劳动技 能型人 才。根据企 业员工 的个性 差异及 工作能 力进行 个性化 和多样 化的培 养,从而使 企业的 人力资 源配置 更加合 理。

(二)加强制度管理

人力资 源管理 制度制 定,需要根据 企业发 展角度 进行思 考,确保管 理制度 建立的 规划化 和科学 化,保障企 业人力 资源的 有效性 ,在企业 发展过 程中,对人力 资源管 理需要建立 有效的 管理制 度作为 管理活 动实施 的依据 和标准 ,例如建 立科学 的薪酬 制度、人才激 励制度 、奖惩制 度等,通过股 份、分红、津贴等 方法来 吸引优 秀人才 ,并对工 作行为 及管理 行为进 行规范 化管理 。对于企 业中优 质的、核心型 人才,主要是 通过分 红、福利等 来留住 核心人 才,共同分 享企业 的利益 ,从而帮 助企业 中的核 心人才 树立归 属感。

重要提示:转载本站信息须注明来源:985论文网,具体权责及声明请参阅网站声明。
阅读提示:请自行判断信息的真实性及观点的正误,本站概不负责。
jQuery右侧可隐藏在线QQ客服
在线客服